隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會對機電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。在機電工程施工管理中，管理人員需采取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進機電工程施工管理朝向精細化的管理方向發(fā)展。

1.1機電設(shè)備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長

機電設(shè)備安裝項目管理涉及質(zhì)量、進度、安全、成本等多個方面的內(nèi)容，建設(shè)周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學(xué)進行機電設(shè)備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設(shè)時，應(yīng)對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設(shè)備等供應(yīng)與進度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。

措施：進行有效的項目規(guī)劃管理。項目進展和項目進度是需要特別關(guān)注的方面，使用專業(yè)的項目進度管理工具可以隨時查看項目進行情況，一方面加強了對項目的管控，另一方面提高了項目風(fēng)險的預(yù)警能力。

1.2缺乏安全意識

在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關(guān)管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。

措施：　加強安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性。應(yīng)從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故，要提高施工人員的安全意識。其次，做好項目機具管理，包括資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)更新等，提高施工設(shè)備的安全可靠性。

1.3機電設(shè)備安裝項目管理需要進行大量的工作協(xié)調(diào)

因為項目施工中包含多個環(huán)節(jié)與層次，因此在進行項目建設(shè)時，為確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設(shè)備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機電設(shè)備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關(guān)部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質(zhì)量。

措施：做好跨部門溝通協(xié)作管理?！∶撾x一級級的層層審批，使跨部門的溝通管理更加高效的進行。管理人員可使用專業(yè)的項目協(xié)作管理工具，從宏觀上把控整個項目進度，協(xié)調(diào)好相關(guān)的人力、物力、財力。

1.4未能意識到合同管理的價值

有些企業(yè)未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導(dǎo)致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

措施：使用工程施工行業(yè)的合同管理工具，用統(tǒng)一的平臺對合同進行標準化、規(guī)范化的管理，使合同追加減、預(yù)算追加減一目了然，管理人員隨時可查詢一個項目下的所有合同及相關(guān)變更。